内容简介:王大龙 从项目管理的角度来说,项目组织的建立是项目正常运行的保障。在ERP项目实施过程中,当然也要遵循建立项目组织的原则。但是分析上述失败案例,我们看到该公司虽然完全按照项目管理的标准来建立ERP项目组织,但是显然只有皮毛没有深入,失去了其应有的意义。 管理上要各司其职 首先,我们先来看一下一般ERP项目的组织和对应的职责。 项目指导委员会:负责组织审定项目计划、实施方案,指导项目开展...
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