内容简介：邱燕娜 千人反对,一人力挺,ERP项目依然可以成功。 2006年,当泰尔重工董事长邰正彪在经营会上提出上ERP时,会议桌前的人几乎一致反对。但是邰的决定不容质疑——对于一个月有25天在外边跑的企业一把手来说,不上ERP,就意味着远离自己的大本营。 虽然一意孤行,但并不是蛮干。三年时间,邰正彪迂回前进,六大步骤让泰尔重工ERP项目顺利完工。...
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