内容简介：张 楠 对于很多国际品牌来说,中小企业小客户和4至6级市场,一直都是食之无味、弃之可惜的鸡肋。一方面,像惠普、DELL这样的品牌,不太愿意自降身价去和本土企业血拼4至6级和中小企业这些利润越来越薄的市场;另一方面,鸡肋效应也和这些厂商自身的品牌定位相关。但在金融危机的压迫下,树挪死,人挪活的道理也让惠普这类国际厂商明白,要想在现在的中国市场“混”下去,不跟本土品牌在小客户、小市场上较较劲...
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